ESTRATEGIA

Cuando el enemigo es vencido por la estrategia, la lucha no dura mucho tiempo, ni hay mucha destrucción

Toda batalla es ganada antes de ser librada

Entre la estructura se crea una configuración

Al igual que en la naturaleza, unas empresas están más preparadas para sobrevivir en un ambiente que otras

Componentes básicos de una organización: estrategia, tecnología, dirección, núcleo intermedio y operaciones

Para adaptarse al entorno hay que tener información de él

Tipos de normalización:

·         Procesos

·         Salida

·         Habilidades

·         Reglas

Repercusiones del entorno en la estructura:

·         Complejo

·         Varios mercados

·         Dinámico

·         Hostil

Parámetros de una empresa:

·         Especialización del trabajo

·         Formalización del comportamiento

·         Formación

·         Cultura

·         Agrupación

·         Planificación

·         Control

·         Centralización-empoderamiento