TIPOS DE PROCESOS

Tener una distribución que permita la productividad

En el ensamble no se fabrica, se juntan las piezas

Producción de taller intermitente:

·         Productos diferentes

·         Bajo volumen

·         Especificaciones del cliente

·         Herramientas de propósito general

·         Personal muy calificado

·         Materia prima cantidad media

·         Enfocado en el proceso

·         Grupos de máquinas similares

·         Gastos altos debido a la diversidad de las máquinas y la sub-utilización

·         Se requiere mucha área física

·         Productividad baja

·         Poca automatización

·         Programación compleja

·         Se trabaja bajo pedido y no bajo pronóstico

·         Ejemplos: Hospital, restaurante, construcción de un edificio, software

Por lotes intermitentes:

·         Para empresas de volúmenes medios

·         No mucha variedad

·         Se conocen los productos que se van a fabricar durante el año

·         Demanda estable y continua

·         Capacidad superior a la demanda, por eso se produce por lotes

·         Equipos algo especializados

·         Algo de automatización

·         Se colocan juntas máquinas diferentes

·         Más productividad

·         Enfoque en el producto

·         Ejemplos: Muebles, electrodomésticos

TIPOS DE PROCESOS

Tener una distribución que permita la productividad

En el ensamble no se fabrica, se juntan las piezas

Producción de taller intermitente:

·         Productos diferentes

·         Bajo volumen

·         Especificaciones del cliente

·         Herramientas de propósito general

·         Personal muy calificado

·         Materia prima cantidad media

·         Enfocado en el proceso

·         Grupos de máquinas similares

·         Gastos altos debido a la diversidad de las máquinas y la sub-utilización

·         Se requiere mucha área física

·         Productividad baja

·         Poca automatización

·         Programación compleja

·         Se trabaja bajo pedido y no bajo pronóstico

·         Ejemplos: Hospital, restaurante, construcción de un edificio, software

Por lotes intermitentes:

·         Para empresas de volúmenes medios

·         No mucha variedad

·         Se conocen los productos que se van a fabricar durante el año

·         Demanda estable y continua

·         Capacidad superior a la demanda, por eso se produce por lotes

·         Equipos algo especializados

·         Algo de automatización

·         Se colocan juntas máquinas diferentes

·         Más productividad

·         Enfoque en el producto

·         Ejemplos: Muebles, electrodomésticos

DISEÑO Y PROCESO PRODUCTIVO

El diseño

Luego de diseñar nuevos productos, éstos deben industrializarse

Hay que tenerse en cuenta el proceso de producción desde la fase de diseño

La calidad se mide por el nivel de satisfacción que crea en el consumidor

Tener en cuenta la legislación vigente

Debe aumentar la productividad

Algunos diseñadores sólo tocan los temas estéticos

En esta fase se determina el 80% de los costos de producción

Tratar de reducir costos

Los costos debido al almacenamiento pueden estar en el 22%

Recoger información del mercado y pasarla a producción para hacer fabricación just in time

Reducir el tiempo entre la fabricación y la comercialización

Que sea más sencillo el montaje y la fabricación

Reducir el número de piezas

Estandarizar componentes

Eliminar la variación en las piezas

Disminuir la manipulación requerida de las piezas para el ensamble

Ordenar las etapas de fabricación para facilitar el montaje

La idoneidad se especifica por:

·         El diseño que busca la excelencia en aspectos funcionales y estéticos

·         El producto cumple con lo especificado en el diseño

·         Un producto con buenas características: Fiable, útil, que cumple bien su función, requiere poco mantenimiento

·         Un buen servicio al cliente

 

EL PODER

 COMO DEBEN MEDIRSE LAS FUERZAS DE LOS PRINCIPADOS

Se puede mantener el poder si se cuenta con el suficiente dinero y ejército

Estar habilitado para dar batalla a cualquiera que pueda atacar

Los hombres miran con tibieza las empresas que les presentan dificultades

Atacar al príncipe que esté aborrecido de su pueblo

Los ciudadanos deben tener trabajo; deben estar ocupados

Mantener los militare con vigor; que hagan ejercicios

Durante un sitio, avivar la esperanza en la gente y hacerles temer lo peor del enemigo

Deshacerse de los que sean muy osados en sus quejas

La naturaleza de los hombres es de obligarse hacia alguien con poder o dinero

Mantener a favor el ánimo de los ciudadanos

DE LOS PRINCIPADOS ECLESIÁSTICOS

Para tener poder en la religión se necesita dinero

La iglesia católica no es cristiana, es un centro de poder corrupto

El poder se mantiene por medio de instituciones que los hombres aceptan

Es tan grande el poder católico, que sus líderes se mantienen así sean pedófilos, asesinos u homosexuales

Tienen estados, pero tienen obligación de defenderlos, ni gobernarlos

Las personas no tienen zozobra de los padres ni de los obispos

Prosperan y están seguros

La religión es una gran fuente de dinero

No permiten que se engrandezca alguien que no profesa la religión católica

Hay facciones rivales que siempre tienen desenvainada la espada

Las guerras son resultado de las ambiciones

Engrandecen aliados con títulos

ESTRATEGIA

Cuando el enemigo es vencido por la estrategia, la lucha no dura mucho tiempo, ni hay mucha destrucción

Toda batalla es ganada antes de ser librada

Entre la estructura se crea una configuración

Al igual que en la naturaleza, unas empresas están más preparadas para sobrevivir en un ambiente que otras

Componentes básicos de una organización: estrategia, tecnología, dirección, núcleo intermedio y operaciones

Para adaptarse al entorno hay que tener información de él

Tipos de normalización:

·         Procesos

·         Salida

·         Habilidades

·         Reglas

Repercusiones del entorno en la estructura:

·         Complejo

·         Varios mercados

·         Dinámico

·         Hostil

Parámetros de una empresa:

·         Especialización del trabajo

·         Formalización del comportamiento

·         Formación

·         Cultura

·         Agrupación

·         Planificación

·         Control

·         Centralización-empoderamiento