LOGÍSTICA
Ser
flexible a los picos de demanda
La
cadena de suministros hay que mirarla como un conjunto de procesos, funciones,
actividades y relaciones
Los
clientes saben que cada vez es más difícil tratar con las empresas
Hay
que revisar el modo en que diseñamos y operamos la cadena de suministro
No
se trata solo de reducir gastos
Ser
más competitivos requiere mayor sofisticación
El
benchmarking, la reingeniería y el 6-sigma no son la respuesta para la cadena
de suministro
CDS
Es
una mezcla de gente, tecnología e infraestructura
El
cliente no se ha tenido en cuenta en el rediseño
La
resistencia interna derriba los proyectos de cambio
Muchas
actividades ocurren en “tierra de nadie”
Mejorar
también la atención al cliente y el producto
Muchos
administradores confunden control con coordinación
El
valor agregado es creado o perdido en las interacciones que se dan entre las
distintas partes de la CDS
Antítesis:
Oposición entre dos términos contrarios
Material adicional:
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